Les prévisions salariales pour 2025 : un avenir incertain
Alors que 2025 s’annonce comme une période plutôt décevante pour les employés en matière d’augmentation de salaire, les entreprises semblent envisager d’autres moyens pour retenir leurs talents. Les négociations annuelles obligatoires (NAO), qui s’achèvent ce mois de mars, laissent les salariés face à un constat amer. Selon un baromètre réalisé par Payfit, une société spécialisée dans la gestion de la paie, en collaboration avec les éditions Tissot, une faible proportion des directeurs des ressources humaines (DRH) anticipent des hausses de salaires pour l’année à venir.
À peine 25 % des dirigeants envisagent des augmentations générales de salaires, une chute marquante par rapport à 2024 où cette proportion était de 50 %. En ce qui concerne les augmentations individuelles, la moitié des RH seulement prévoit d’en offrir, alors qu’ils étaient 62 % l’année précédente. En ce qui concerne les primes, une diminution est également attendue par rapport à l’année précédente. Il serait donc imprudent de trop espérer des augmentations salariales pour 2025.
Concernant le pouvoir d’achat, une étude indique que la hausse des salaires pourrait se limiter à 2,27 % en moyenne en 2025, un chiffre décevant comparé aux 3,5 % de 2024. Cette situation s’explique en grande partie par un environnement économique morose, impacté par des incertitudes internationales et une inflation qui, bien qu’en ralentissement, maintient une pression qui allège les obligations des employeurs envers leurs salariés.
Des solutions alternatives pour conserver les équipes
Pour autant, le risque d’une baisse de motivation au sein des équipes est bien réel. Pour contrer ce phénomène, les dirigeants se tournent vers des dispositifs d’intéressement et de participation, notamment les systèmes d’épargne salariale, y compris pour la retraite. Ces options, fiscalement avantageuses pour les entreprises, sont moins chargées en cotisations comparativement aux augmentations de salaires. D’autres mesures, telles que les chèques culture, les chèques vacances, les titres-restaurant ainsi que les primes de mobilité et de transport, sont également considérées par les employeurs. Ces avantages sociaux, appréciés par les employés en raison de leur facilité d’utilisation, représentent pour les entreprises un coût réduit en matière de cotisations.
Enfin, le télétravail s’affirme comme un atout majeur dans le processus de rétention des talents. Les entreprises qui ne peuvent pas offrir des augmentations significatives sur les fiches de paie choisissent souvent d’assouplir les conditions de travail et les horaires. Cela répond, en partie, à l’angoisse croissante des salariés face à l’incertitude économique et à la peur du chômage, les rendant donc moins enclins à changer d’emploi.
